高目數不銹鋼網在面對產能過剩問題時，美國主要通過市場機制進行調節(jié)，通過企業(yè)破產、重組來消化過剩產能或淘汰落后產能。
技術創(chuàng)新在推動美國產業(yè)轉型升級、先進產能替代落后產能方面發(fā)揮了至關重要的作用。
美國賓夕法尼亞州匹茲堡市的轉型案例就很典型。
用了近30年的時間，匹茲堡從一個高污染的“鋼鐵城”，慢慢轉型為以醫(yī)藥、高科技、能源、教育為支柱產業(yè)的“新匹茲堡”。
2德國：產業(yè)結構調整
20世紀50年代原油、天然氣的涌入與70年代汽車、輪船需求量的銳減，使德國大型鋼鐵產業(yè)集聚區(qū)魯爾區(qū)飽受產能過剩等問題的困擾，多家企業(yè)被迫關門。
經過30多年的經濟轉型，魯爾區(qū)從德國的煤炭及鋼鐵制造中心逐步變?yōu)橐詡鹘y(tǒng)工業(yè)為基礎，高新技術產業(yè)為龍頭，產業(yè)協(xié)調發(fā)展的多元化綜合經濟區(qū)，實現了產業(yè)結構由單一向多元化、從制造向服務的成功轉型。
3日本：重視員工安置、多元發(fā)展
高目數不銹鋼網日本去產能的過程早在1970年就開始了。
新日鐵住金社長近藤孝生說：“當時為了避免直接解雇員工，新日鐵成立了相關的組織，并且配置了50名專職人員，專門負責員工安置�！�
近藤孝生：“對于特定的人才中介公司，我們出資并跟他們開展業(yè)務合作。制定終期及年度人員合理化計劃，根據過剩人員的不同，制定個別的派遣借調計劃。我們采用的借調和轉職的制度，所謂的借調就是派遣，把勞動關系留在我們公司，但是工資的差額由我公司來進行補償。到了一定年齡之后，把勞動關系轉到派遣的地方，但是工資的差額繼續(xù)由我們來補償。”
新日鐵同時還通過開拓鋼鐵以外的多元化業(yè)務，安置員工。
近藤孝生：“首先是開拓鋼鐵以外的事業(yè)，包括工程技術、化學等等。我們這些業(yè)務都是和鋼鐵有一定的關系的。另外，在9個鋼廠里面，我們也都成立了事業(yè)開發(fā)推進部，活用鋼廠的人才。像設備的維護、機械加工與制造、試驗分析、保安防災、花木魚類的養(yǎng)殖等等�！�
通過這些調整，新日鐵的生產效率和盈利水平都大幅提升，競爭力攀升到了全球頂端。
4印度：通過政策與創(chuàng)新提效率
作為新興工業(yè)大國與人口大國，印度對于鋼鐵有著很大的需求，因此產業(yè)升級刻不容緩。
為滿足國內對于鋼鐵的大量需求，印度采取了許多先進技術，這些技術涵蓋了鋼鐵生產從原材料利用到鋼材成品，再到工廠廢棄物回收利用的全生命周期。
比如，金德爾鋼鐵與電力有限公司建立了煤氣化工廠，通過高新技術將煤轉變?yōu)楹铣蓺�，提高了生產效率。
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